Pour déconstruire les idées reçues sur les salaires, la CGT met à disposition des outils à destination des salariés pour faire grandir le rapport de forces sur la question des hausses de salaires… Car oui, c’est possible, de les augmenter !

Augmenter les salaires? vous n’y pensez pas… “ça freinerait la relance… la compétitivité…les créations d’emploi” répètent, inlassablement, les experts libéraux, chiffres “incontestables” à l’appui, pour démontrer qu’il ne faut surtout pas de hausse.

Le saviez-vous ? Il existerait un théorème de la compétitivité selon lequel le seul moyen de préserver ou de gagner des parts de marché serait de limiter, voir baisser, les salaires. Mais c’est faux!

Depuis quelque mois on nous parle Cotation, Grade sans réellement savoir ce que c’est…
Certains salariés ont eu des augmentations de salaires avec un grade défini ! Et d’autres, pas !
A la suite de l’accord conclu le 16 avril 2021 sur l’organisation et la durée du travail (annualisation, modulation, travail samedi …), un nouvel accord sur les forfaits aussi rétrograde est mis sur la table avec entre autre la notion de grade.

Mais de quoi parle-t-on ?

Qui connaît réellement aujourd’hui son grade ?

De quelle cartographie parle-t-on ?

Y a-t-il une référence avec notre convention nationale de la métallurgie ? avec la prochaine

Autant de questions qui restent sans réponse, on signe un accord et on discute après du contenu !
Pour la CGT ce n’est pas notre conception.

Nos organisations exigent :

• L’augmentation des salaires,
• l’abandon définitif des contre-réformes des retraites et de l’assurance chômage,
• un vrai travail avec un vrai salaire pour toutes et tous et l’égalité professionnelle femmes/hommes ;
• la conditionnalité des aides publiques selon des normes sociales et environnementales permettant de préserver et de créer des emplois ;
• l’arrêt des licenciements et la fin des dérogations au Code du travail et garanties collectives.
• un coup d’arrêt à la précarisation de l’emploi et à la précarité des jeunes en formation et une réforme ambitieuse des bourses ;
• la fin des fermetures de services, des suppressions d’emplois, du démantèlement et des privatisations dans les services publics et la fonction publique et le renforcement de leurs moyens ;
• Le rétablissement de tous les droits et libertés pour la jeunesse comme pour le monde du travail.

Dans la métallurgie, les actions revendicatives se multiplient avec la mobilisation des salariés pour défendre leur emploi ou encore pour obtenir des augmentations de salaires …

Nous appelons les femmes et les hommes de toutes les professions, les jeunes, les retraité.es à se mobiliser, le 5 octobre, par la grève et les manifestations, pour obtenir de meilleurs salaires, pour leurs emplois et leurs droits et une meilleure protection sociale. 

Nous affirmons l’urgence d’augmenter le SMIC et les grilles de classifications, le point d’indice de la fonction publique, les pensions, les minima sociaux et les bourses d’études.

le salarié doit être au centre de la GEPP. Un outil de recensement des compétences est primordial et permettrait de faire un inventaire des ressources humaines disponibles d’un point de vue qualitatif (répertorier les connaissances des métiers et des compétences individuelles et collectives de l’entreprise) et quantitatif (examiner les questions du nombre de l’effectif, de la pyramide des âges, de la pyramide des anciennetés…).
Ces entrants doivent permettre de définir les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs définis dans une démarche GEPP.

Les objectifs d’une cartographie des emplois et des compétences sont multiples :
• Définir les compétences requises pour chaque
métier et suivre leur évolution
• Objectiver l’évaluation des compétences
• Renforcer l’équité
• Orienter le développement des compétences
• Faciliter la mobilité professionnelle pour ceux qui
le souhaitent
• Détecter les Talents
• Établir des plans de succession plus clairs avec
transition des savoirs faire avant départ de
l’entreprise
• Des grilles de définitions de fonction par secteur,
par postes de travail
• Une reconnaissance des salariés
• Une hiérarchie salariale cohérente
• Une perception de l’évolution professionnelle.

Nous demandons un engagement clair pour l’élaboration d’une grille métier qui prenne en compte le diplôme et l’expérience professionnelle. C’est ainsi et seulement ainsi que les qualifications pourront être reconnues dans les classifications et que cette négociation pourra progresser efficacement.

Une classification, pour quoi faire ?

La négociation à venir peut être une négociation importante, pour peu que tous les acteurs s’en donnent les moyens.
C’est dans ce cadre que la CGT fait une proposition. Nous pensons que cette négociation est fondamentale, notamment au regard de la dernière législation concernant l’articulation de la négociation collective.